為什么多數企業的股權激勵是失敗的?

   日期:2019-07-14     作者:九盈網    瀏覽:3    評論:0    
核心提示:本文主要觀點來自尚倫律師事務所創始合伙人張明若,張明若律師是雷軍、徐小平等知名企業家、投資人的私人法律顧問,擅長從商業角度出發,為企業提供定制化的的股權設計服務。

      為了幫助創業者更有效的進行股權設計、開展股權激勵,黑馬大學特邀尚倫,參加7月17、19日 “黑馬問診·企服專場”活動。屆時,尚倫將有3位合伙人聯袂出席,為創業者免費提供股權方向的在線輕咨詢服務。報名方式詳見文末海報。

      一名創業者,平均一周工作80-100小時,節假日無休,無論承受多大壓力,都要故作鎮定給員工帶來信心……創業者都是孤單的,每位創業者都希望他的合伙人、員工都能像他一樣,承擔起創業的責任。一個火車頭能拉動多少節車廂?每個車廂都成了動力源才能更快的前行。因此,股權激勵便成了最好的選擇。那么問題來了,“給了股權”就必定會“激勵成功”嗎?

      答案是“不”。

      我們見過上午激勵下午散伙的,見過給足了股權團隊依舊互相抱怨的,遇見最多的,是做完股權激勵公司毫無變化。但真的是“毫無變化”嗎?仔細看,會發現員工們眼中曾經的期盼沒有了,對股權的想象空間不在了;創業者對員工多了一絲怨氣“給了你們股權,為什么還是不努力?”很多企業做了股權激勵后,反而失去了激情。

      一個殘酷的真相是:“多數股權激勵是失敗的”。

      為什么會這樣?

      作為股權的發放者,企業家不知道自己付出的股權應該換回來什么。員工不知道激勵股權是不是自己理所應當獲得的福利,不知道獲得股權后自己應該承擔什么。

      很多人都并不了解,股權激勵的本質是什么。

      任何一個交易、一個行為都有它的本質,不知道股權激勵的本質是什么,就可能找不到成功或是失敗的原因,就不知道下一次,會不會還要“跌倒”。

       問題一:為什么要做股權激勵?

       所有的創業者、企業家或者是任何一類團隊的領導者,都希望得到這樣一支團隊:最牛的人都愿意來、來的人玩命干、干得好的人都不想走。所有獲得巨大成功的企業,都有一支鐵軍。這也是創業路上必不可少的工作。

      做股權激勵,就是打造鐵軍的一個重要手段。它針對的是團隊、尤其是核心成員對待企業、對待工作的態度。希望通過授予激勵股權,讓核心員工更加兢兢業業、更加拼搏奮斗,擁有更強的責任心和使命感。一個人的態度轉變影響他自己和周圍的人,很多人的態度就會變成一個群體的共同思想和價值觀。

     股權激勵的目標是:激發個人創業責任,形成團隊創業氛圍。

     這個目標不是給了股權就能實現的。

     問題二:股權要交換的是什么?

     為了尋找實現這個目標的鑰匙,我們開始探索股權激勵本質之路。

     股權激勵的性質,是指這是一個什么樣的行為,這個行為背后的邏輯是什么。張律師認為,股權激勵,是一個用股權交換員工人力資本的交易。

     1、公司或股東給員工股權,是什么行為?

     顯然不是贈予,獲得股權的員工要承擔一定的義務或責任,股權激勵從行為上是一個“交易”。公司除了工資和獎金,再要給股權的原因,只能是因為,還得從員工那里獲得一些新東西,一些僅僅靠工資不能得到的東西。

     2、員工獲得了股權,需要付出什么?

     股東用來投入公司換得股權的東西,叫“資本”。投資人負責出錢(物力資本)、創業者負責出力(人力資本)。投資人可以不來公司上班,創業者如果拿了股權后下個月就說“我要辭職,換個地方工作”,盡管《勞動法》允許,但是從本質上來看,他沒有盡自己的出力義務,這些股權不該屬于他。

     所以,獲得激勵股權,員工付出的是人力資本。

     問題三、激勵股權的本質是什么?

     想一想創業者與員工和股東的關系有什么不同?員工是需要你支付工資,并且可以安排他的工作;而股東是和你一起來投資企業、一起承擔風險,一起賺錢、一起分錢,是承擔創業責任的。創業責任是人力資本的核心內涵。

     投入人力資本的股東,同時又必然是企業的員工,有著股東和員工雙重身份。股權激勵的授予,是讓股權獲得者從單純的員工身份到員工加股東身份的一次轉化,是從單純的員工勞動責任到股東創業責任的一次調整。

     為什么大部分激勵股權都失敗了?

     很多企業家在發激勵股權的時候,還不能明確的總結出:激勵股權應該交換被激勵者的創業責任,也不知道如何給予員工必要的引導。

      而這時員工最常出現的狀態是:

     1、拿了股權,但不知道這是不是自己的理所應當,不知道還要向企業回報什么,把股權更多的看成一種“福利”;

     2、拿了股權,只是把股東身份看作一種權利,而不知道自己的義務是什么。

拿了股權仍然是打工者心態,會影響那些因獲得股權而激起斗志的人,以及沒有獲得股權的人,前者會認為“我為什么這么拼命、這么傻,他也一樣拿了股權,卻還象從前那樣悠閑自在,他多聰明!”,后者會認為“他都拿到了股權,也一樣悠閑自在,我都沒有股權,更沒有理由辛苦!”

    所以,股權激勵的關鍵在于,創始人要明確股權不是白給的,是要求員工承擔創業責任,這是一個契約。員工也理解,如果我拿激勵股權,就該更加努力,就該承擔創業責任,否則就是違約。

    了解股權激勵本質的意義,在于建立一種判斷是非的標準、一種價值觀——獲得股權就應該承擔創業責任;沒有做好承擔創業責任的準備就不要接受股權激勵;同樣是獲得股權激勵員工,勇于承擔創業責任者光榮,怠于承擔創業責任者可恥。

     認清本質是成敗的關鍵。

     當然,股權激勵的成功還會受到其他很多細節的影響,比如員工的預期管理;比如通過成熟制度設置調整機制;比如通過回購制度平衡老員工、新員工及較早離職員工的利益等等。

 
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